崔洪杰与观点对话:远洋之道

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2021-07-11 21:48

  • 为减少建筑的能源使用量和碳排放量,房地产行业的参与必不可少,远洋集团便是“先行者”。

    观点地产网 约访地点定在了位于北京的远洋集团总部办公所在地——远洋国际中心。

    “远洋国际中心是2018年进行改造,2019年完工后马上投入使用的,虽然搬进来的时候是冬天,但整个封闭的室内闻不到任何装修的味道。远洋有严格的施工管控,在粉尘产生的环节都不允许开放操作,像材料切割这些工序都是在封闭区完成,所以装修后大大减少了粉尘、废气污染的问题。”

    远洋国际中心总部办公区可以说是远洋健康建筑最大的样板间,改造过程将绿色、健康、环保、节能作为首要原则,材料选择和工艺工法,都来自远洋多年来践行健康标准营造实践中的积累和成果。

    给我们介绍的,是远洋集团执行董事、执行总裁崔洪杰。

    独木难成林

    整场采访,我们很少提及规模、排名,谈论最多的是“碳中和”、“建筑健康”、“ESG管理”等。

    “碳中和”这个概念,在最近尤为火热,也就是通过节能减排等途径,抵消自身所产生的二氧化碳排放量,实现二氧化碳“零排放”。

    根据国家政策,“十四五”期间,单位国内生产总值能耗和二氧化碳排放分别降低13.5%、18%。到2030年,中国单位国内生产总值二氧化碳排放将比2005年下降65%以上,非化石能源占一次能源消费比重将达到25%左右。

    而房地产行业则一直被认为高污染、高能耗、高耗材“三高”行业。数据显示,我国建筑能耗占社会总能耗的30%以上,房地产行业则为全球碳排放“贡献”了8%;房地产及建筑在建造、使用和与之相关的工业、交通过程中消耗了社会总能源的46.7%。

    显然,为减少建筑的能源使用量和碳排放量,房地产行业的参与必不可少,远洋集团便是“先行者”。

    4月20日,远洋集团发布《远洋集团2020年度可持续发展报告》中,明确提出2050“碳中和”目标。短短两天后,远洋集团与远洋之帆公益基金会主办了“建筑·健康2030”首届高峰论坛暨联盟成立仪式,这一联盟的基础在于带动上下游企业一起应对全球气候变化。远洋集团希望通过建立“建筑·健康2030”联盟、启动“老社区,新绿色,健康+”项目等行动逐步推动与落实。

    “地产是高能耗行业,2016年开始,远洋就内部摸排了整体业务的碳排放情况,也包括对外部和对行业的了解。上下游一些优秀的合作伙伴,也有已经承诺比2050年更早达到‘碳中和’的目标,这些情况给了我们很大信心。”崔洪杰介绍。

    正如远洋集团董事局主席李明所说:“一人不为众,独木难成林。”

    据悉,此次有两百余家合作单位参与“建筑·健康2030”会议,其中大都愿意加入这个联盟。

    不过,作为建筑健康先行者,意味着前期需要不断的科研投入,但现实是,随着调控等政策的推出,房企的利润空间已经在不断缩小。

    “现阶段由于行业整体下行,强化内部运营是必然趋势,但是对于企业认准的核心价值方面的投入,是不能放弃,也不能减少的。”

    涉及到绿色环保、建筑健康的投入,被崔洪杰称为“必要投入”。

    “应用和使用过程中,我们并不完全依靠单一材料来解决问题,更多的是考虑通过产品系统研发和工艺实施控制两个维度共同实现。”

    在崔洪杰看来,远洋和产业链上下游是一个共同体:“我们联合了很多有意愿、有能力实现节能减排、打造健康建筑的优秀企业及同行,共同来解决合作中碰到的节能减排和环保健康等相关问题。”

    而这也与远洋的产业链上下游形成的筛选体系相关:“绿色健康、节能减排是我们的重要举措,对于产业链上下游也需要磨合和选择,远洋会先考察供应商的能力是否满足我们的要求。其次还有一套筛选、评估、淘汰、补充的迭代机制,在共同合作过程中如出现因能力或者诚信偏离方向的企业,我们会进行动态调整,在实施过程中持续完善。对于产业链上下游最核心的选择,是能与远洋实现共同的价值观和意愿,且在绿色、健康方面有能力来实现的企业。”

    三个难点

    其实,在绿色健康这条赛道上,还有很多优秀“选手”。相比起竞争者这个稍显对抗意味的词汇,崔洪杰更愿意将他们当成同行者。

    这背后显现着远洋集团的大局观:“行业中做绿色健康的企业很多,虽然各自实现的路径不同,但我们却是同行者的关系,共同协作,朝着一个目标努力。远洋对于同行,更多的是吸收、学习和借鉴。”

    那么,在推进人居健康的路上,还有哪些难点?这也是远洋集团未来一段时间内需要突破的。

    崔洪杰坦诚,至少三方面远洋还有很长的路要走。

    第一是行业对于绿色、健康的认知还需要时间。当前房企更多侧重对于产品配置的关注,行业要转向系统、全面的理解绿色、健康,仍需时间沉淀。

    让客户形成对健康绿色产品的深度认知,一个企业的努力显然杯水车薪。“这不是一个企业可以完成的事情,希望携手同行一起,远洋是其中一份子。”

    崔洪杰说:“为提升用户对于健康建筑的理解,远洋更多的是通过专业分享和实际体验两种方式。专业分享则会在介绍过程中,向客户量化健康建筑的内容,比如说节能、空气质量、水质等健康标准。另外就是在体验上,包括案场、样板间、材料展示区等临时性的体验,以及产品真正投放之后客户使用的感受”。

    第二,产品实践中所涉及的资源限制和其他压力,非单一方案能解决,更多的是与产业链上下游联动,利用全产业链的合力来解决。

    第三,需要很多的项目和资源来落实相关技术,增加市场和用户对健康绿色环保产品的体验,以形成良好的口碑。

    数据显示,目前,《远洋健康建筑体系1.1》已经应用在全国44个城市、120余个项目,覆盖面积1990万平方米。按照远洋的设想,到2025年,100%的新建项目将落地远洋健康建筑体系,自持项目100%达到绿色建筑标准。

    撰文:陈玲    

    审校:徐耀辉



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