共建金融与地产良性关系 第三届共建者研讨大会在杭州召开

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2021-11-02 00:28

  • 会议指出,蓝绿双城的实践探索,为行业未来发展提供了新的思路。

    近年来,按照“房住不炒”的定位,一系列政策形成综合效应,重点防范和化解房地产金融风险,促进行业平稳健康发展,推动房产品逐步回归居住属性。同时,“限价、限购”政策切转市场定价权,购房者趋于更加理性,房企利润趋薄,流动性减缓,促使土地市场发生重大变化。存在债务、管理等问题的存量项目短时间形成变量市场,而国有企业成为增量市场主力军的趋势更加明显,城市发展基金、房地产发展基金、REITs等直接投资将成为新兴力量,整体呈现存量、变量与增量市场共存的状态。

    为深入分析行业的深刻变化和发展方向,共同探讨业务逻辑和发展模式,11月1日,由蓝绿双城发起主办的第三届共建者研讨大会在杭州召开。当日上午邀请资深智库、行业协会、金融机构、知名房企、共建单位举行闭门会,下午蓝绿双城主要经营班子成员与重要媒体代表恳谈交流,为共建金融与地产良性关系、促进行业平稳健康发展提供实践样本和建议方案。

    会议指出,蓝绿双城的实践探索,为行业未来发展提供了新的思路。公司创立三年来,以“创造更加美好的生活”为宗旨,定位于房地产行业资产管理公司,夯实品质根基,落地服务体系,具备全产业链专业能力,携手央企、地方国企、金融机构等,立足存量市场,精选增量项目,探索变量业务,特别是从资本、产业、供方、同行、客户五个层面共建事业生态,构建“共建师”队伍和“模块化”组合,深化投前咨询、投后专业监管、共建管理置换、重组收购、开发运维等系统服务,提供资产管理综合解决方案,推动房地产价值链重构,促进行业高质量发展。

    截止目前,蓝绿双城已进驻杭州、北京、天津、深圳、广州、南京、济南、武汉、长沙等40余座重点城市,签约超过80个优质项目,规划建筑面积超过1600万平方米,预估可售货值超过2000亿元。同时“蓝绿双城”品牌价值达到200+亿元,杭州湖印宸山、春和云境、苏荷汇、宁波春风云筑、深圳布吉项目、广州百晟广场、南京光华里、济南高铁城、长沙百世云境等一批项目样板获得各界广泛好评。

    结合蓝绿双城的企业实践,为促进行业平稳健康发展,会议倡议:

    一、坚决贯彻“房住不炒”定位和回归居住属性,从“大开发”转向“大服务”,从“杠杆逻辑”转向“实业逻辑”,围绕客户各项居住需求,更加重视与央企、地方国企、金融机构、产业方、供应商、城市管理者的共建合作关系,尊重应有的开发秩序和开发周期,回归到住房功能研发、科技创新、品质营造与服务提升。

    二、金融机构及投资者应更关注房地产企业的真实发展质量、客观评价房地产项目的风险收益预期;在加强债权投资风控与监管的同时,积极扩大股权投资比例;积极引进专业第三方机构参与投前、投后全流程的共同评估与管理,以专业协同的方式防范与化解风险。

    三、房地产业务监管深化到专业监管、经营性监管,切实发挥项目“董监高”和资产管理人的监管作用,保证资金安全、有序开发、有质量交付。

    四、整体盘点存量项目,重新修正全景预期及开发节奏;果断推进存量问题项目的管理置换和联合重组;重新制定新增项目投资标准,共建投资联盟。

    会议同时认为,以专业能力实现价值创造,以管理红利改观发展局面,并以此更加安全、有力地保障投资人、客户、合作方、服务商权益,是面向未来市场的基础。为此,蓝绿双城将以共建管理人的定位,为央企、地方国企、金融机构等资产投资人,提供“诊断咨询”、“专业监管”、“管理置换”、“重组收购”四种有机关联、系统高效的解决方案,实现共建共赢。

    (诊断咨询)针对项目投前与投后两个环节,提供诊断咨询。在项目投资前,提供项目专业可行性研判和决策依据;在投资后,提供开发里程碑节点的风险预警和经营预案,支持项目董事、监事、管理层和资产管理人更好地发挥监管作用。

    (专业监管)在诊断咨询基础上,确保财务合规的同时,提供经营预警、专业审计以及全景预控等方面的专业监管服务,搭建投资人与操盘方的管理桥梁。

    (管理置换)针对问题存量项目,提供管理置换,更替品牌与操盘团队,重新组织开发资源,完成后续开发,并在确保项目交付的基础上力争开发增值,保障投资人安全退出。

    (重组收购)针对需要续投的存量项目,提供续投资金,并投入新品牌,重新组建操盘团队,完成项目后续开发;针对增量项目,联合金融机构进行跟投共建。

    创变蕴含生机。秉持品质营造能力、专业服务能力和共建互信的生态组合能力,打造房地产行业资产管理领域的能力提供者,构建金融与地产坚实桥梁的蓝绿双城,或将为行业的平稳健康发展提供新的思路。

    审校:钟凯



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